工具管理侧重于两个关键领域：1.管理包括JIT库存，仓库操作和采购的工具供应链管理。这种理念可以为客户提供相当大的好处和成本节省。可以减少直接开销，并且可以在库存水平优化时释放周转资金。2.选择同类最佳的工具和工艺，以最大限度地提高加工性能，从而提高生产率，延长主要的驱动和显著降低成本。CTMS方法 – 灵活性和模块化CTMS的基石是灵活性和模块化。我们基于全面的工具和过程审核，为每位客户提供量身定制的解决方案。我们倾听，并与客户一起确定服务和目标的范围，然后制定一个实现实实在在的好处的计划。刀具管理服务包括工程和技术支持，供应链管理，自动化刀具分配器等。

切削刀具在降低生产成本方面发挥关键作用。刀具价格通常只占总制造成本的3％。然而，切削工具可以显著减少加工周期时间，这意味着更多的生产力和利润。越来越多的客户意识到，CTMS合作伙伴关系将推动其加工过程的持续改进，并导致生产率的可持续增长。这种合作伙伴关系也使客户放心，专注于他们的核心竞争力——以具有竞争力的价格及时提供高质量的零件。

提高生产力是CTMS计划的核心。生产率目标因客户而异，但通常在总工具成本上高达8％。客户致力于一个积极的测试程序可以获得更高的结果。绩效目标：1.通过缩短周期时间，提高生产率，延长刀具寿命，减少停机时间。2.减少所使用工具的种类，更好地利用工具，降低开销，改进工具消耗数据和报告的管理，更有效的采购和库存控制。如果你不测量它，你就不能管理它。CTMS使用其专有的MATRIX-TM软件记录所有交易数据，并生成有意义的报告，以测量成本中心的工具消耗，如机床，部门，工作和工件。上述内容有助于基准测量和测量工具的单件成本，这是升级工具和维持成本降低所必需的条件。